Expert Choice 解決方案的重心是有強大的團隊決策支援軟體應用。基於層級分析法(Analytical Hierarchy Process，簡稱AHP) 和從數千顧客超過20年的投入，有超過60餘個國家、15000的用戶使用Expert Choice，幫助您和您的公司實現領導決策支援應用。 多層級分析法是非常有利且靈活的決策法，它幫助決策者對事件做層級分析進而做出在某一觀點下最好的決策。藉著一對一的比較，減少複雜的決策過程並綜合其結果。

決策者藉由AHP把到完成目標前可以選擇的每一動作以較簡單的準則取代。由簡單的兩兩比較方式完成每一選擇的優先順序。決策的問題可包含社會、政治、經濟等層面。AHP幫助人以直覺、理性或非理性處理有不確定因素的複雜問題。它通常用來處理預測收入、項目或未來的計畫、團體決策、決策系統的活動控制、資源、成本或收益比較、評估員工等方面。

AHP幫助人以直覺、理性或非理性處理有不確定因素的複雜問題。 
它通常用來處理預測收入、項目或未來的計劃、團體決策、決策系統的活動控制、資源、成本或收益比較、評估員工等方面。 Expert Choice是建構在AHP理論上的軟件，它容易操作的友好的圖形化界面，讓任何人都容易上手使用。因為判斷的層次標準都表現在軟件的hierarchical structure上，決策者可融合企業本身的層次並做出重要的判斷。 在Expert Choice決策過程結束之後，決策者可藉助於簡單明了的結果，理解決策是如何產生的。

Expert Choice 目前應用領域 

• 資源分配（Resource Allocation）
• 資源選擇（Source Selection）
• 人力資源管理（Human Resource Management）
• 雇員表現評估（Employee Performance Evaluation ）
• 薪資決策（Salary Decisions）
• 制定市場策略（Formulating Marketing Strategy）
• 決策分析（Selecting Alternatives）
• 預測支出（Predicting Likely Outcomes）
• 分析規劃（Analytical Planning）
• 促進團體決策（Facilitating Group Decision Making）
• 收益/成本分析（Benefit/Cost Analysis）
• 工程設計評估（Engineering Design Evaluations）
• 生產作業管理（Production and Operations Management）
• 策略分析及評估（Policy Formulation and Evaluation）
• 評估獲益和合併（Evaluating Acquisitions and Mergers）
• 供應商評估（Supplier Evaluation）
• 信用分析（Credit Analysis）
• 顧客反應（Customer Feedback）
• IT投資管理（IT Portfolio Management）
• 產品定價（Product Pricing Decisions）
• 創新管理（Innovation Management）